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| 如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？關(guān)鍵在于執(zhí)行力文化 |
| 發(fā)布日期: 2020-05-07 瀏覽次數(shù): 749 新聞編輯: 華寶集團(tuán) |
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一個(gè)具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，必須是員工能夠自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行工作的團(tuán)隊(duì)。只有當(dāng)高效執(zhí)行的思想成為員工共同的價(jià)值觀，當(dāng)高效執(zhí)行的行為成為員工共同的規(guī)范、，也就是說團(tuán)隊(duì)形成了高執(zhí)行力的文化，才能稱之為高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。 要想使你的公司富有執(zhí)行力，就必須將高效執(zhí)行建設(shè)成為一種文化，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能使企業(yè)中每一個(gè)人都理解并養(yǎng)成高效執(zhí)行的習(xí)慣，只有這樣，執(zhí)行力才能充分發(fā)揮作用。因?yàn)椋谝粋€(gè)公司中，僅有少數(shù)員工具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，公司發(fā)展壯大需要一大批執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)理、員工，需要全員的執(zhí)行理念。因此必須將執(zhí)行力融入到公司文化中，將執(zhí)行力滲透到公司的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則當(dāng)中去。 執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。更進(jìn)一步的講，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。 一、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，關(guān)鍵是要建立執(zhí)行力文化 因此，打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，重要的是建立起執(zhí)行力文化，建立執(zhí)行力文化，首先要樹立員工認(rèn)真執(zhí)行的思想，強(qiáng)化員工執(zhí)行力的行為。思想決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定命運(yùn)，通過文化建設(shè)，培養(yǎng)執(zhí)行的思想，通過有效管理養(yǎng)成高執(zhí)行力行為，行為成為習(xí)慣，習(xí)慣形成高執(zhí)行力價(jià)值觀。價(jià)值觀形成后又會(huì)反過來影響、指導(dǎo)行為，團(tuán)隊(duì)形成了高效執(zhí)行的風(fēng)氣和氛圍，人人以高效執(zhí)行為榮，以偷懶拖拉為恥，團(tuán)隊(duì)自然會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，無論何時(shí)何地，即刻就能投入工作，成為“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的鐵軍。 打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，肯定離不開文化的力量，管理專家沈菏生認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)文化對內(nèi)產(chǎn)生凝聚力，對外產(chǎn)生競爭力。文化是無形的，但它卻又無處不在，滲透進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)角落、每一個(gè)環(huán)節(jié)，影響著每一位員工的思想和行為。 文化是團(tuán)隊(duì)的靈魂，什么是靈魂？就是你看不見它，但是你能感覺到它的存在，只要你能感覺到它，它就會(huì)對你發(fā)生作用，就會(huì)影響你、改變你，它能在不知不覺中激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，讓團(tuán)隊(duì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。 建設(shè)文化，重要的是要使文化進(jìn)入員工的內(nèi)心，轉(zhuǎn)化為行為，并自覺的形成習(xí)慣。一個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦建立起良性文化，員工的行為就由他律變成自律，由外在的層面上升到內(nèi)在層面的自我約束。 具體到每一位員工身上，文化影響力則體現(xiàn)為： 自激勵(lì)，員工自覺自愿地去做組織希望做的事； 自約束， 員工自覺自愿地不去做組織不希望做的事； 自協(xié)同，員工自覺自愿地協(xié)助他人去做或不去做組織希望或不希望做的事。 在每一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必須要打造執(zhí)行力文化。 文化剛開始可能是來自創(chuàng)業(yè)者的某種愿望和直覺，它是用來指導(dǎo)和約束員工的成文和不成文的條例和規(guī)范，并在有意或無意中對員工進(jìn)行灌輸，使之融入到員工的日常行為中。慢慢地，員工就能自覺自愿的以文化統(tǒng)一思想、規(guī)范行為，久而久之，就逐漸形成團(tuán)隊(duì)自己獨(dú)特的價(jià)值觀、行為規(guī)范，從而具有凝聚力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)高速發(fā)展，達(dá)到團(tuán)隊(duì)文化的真正內(nèi)涵。 二、打造執(zhí)行力文化要以員工為主體。 構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵是通過將理念入腦入心，使員工養(yǎng)成自覺行動(dòng)的習(xí)慣，將理念和精神融入實(shí)際工作中，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。 構(gòu)建文化是一項(xiàng)長期而又重要的工作，需要常抓不懈，需要經(jīng)理帶頭、員工參與，員工是企業(yè)打造執(zhí)行力文化的主體。 概括地說，需要員工將企業(yè)文化內(nèi)化于思、外化于形、固化于體。內(nèi)化于思，是指將執(zhí)行力文化融入到員工的頭腦和思想當(dāng)中；外化于形，是指將企業(yè)文化要融入到員工的言和行當(dāng)中；固化于體，是指將企業(yè)文化演變成為員工自己做人做事的習(xí)慣和準(zhǔn)則。 執(zhí)行力文化不是拿來看的，而是要積極深入貫徹執(zhí)行的，文化一定要滲入到員工的思想和靈魂，融入到員工工作、企業(yè)經(jīng)營的方方面面。團(tuán)隊(duì)文化氛圍，激發(fā)全體員工都心無旁騖，志存高遠(yuǎn)，以百倍的熱情和昂揚(yáng)的精神投入工作，創(chuàng)造價(jià)值。 三、管理者要以身作則，帶頭執(zhí)行文化。 管理者的一言一行，一舉一動(dòng)都會(huì)對下屬員工產(chǎn)生影響，對文化的執(zhí)行程度就是員工執(zhí)行的關(guān)鍵，就是打造執(zhí)行文化的關(guān)鍵。 管理者一定要以身作則，率先垂范，自覺構(gòu)建核心理念，起正向示范作用，以此來感染和帶動(dòng)周圍員工，實(shí)現(xiàn)全員參與，共同打造高執(zhí)行力文化。 四、打造有效溝通的團(tuán)隊(duì)文化，提高執(zhí)行力 溝通是執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（特別是中層領(lǐng)導(dǎo)）應(yīng)該和員工進(jìn)行坦誠的交流和溝通，建立良好的匯報(bào)和回報(bào)的方式和習(xí)慣，通過反饋與溝通確保了解工作中存在的問題及時(shí)處理。 提高執(zhí)行力，溝通很重要，這也是毋庸置疑的。團(tuán)隊(duì)成員之間，難免會(huì)產(chǎn)生矛盾和沖突。所以，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的密切團(tuán)結(jié)和高效溝通，促進(jìn)成員間相互了解、相互幫助和相互交流，使各成員發(fā)揮最大的作用，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。 溝通是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)關(guān)系的真諦，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，要讓團(tuán)隊(duì)充滿生機(jī)和活力，有賴于下情能為上知，上意能速下達(dá)；有賴于團(tuán)隊(duì)成員之間互通信息，達(dá)成一致，協(xié)同作戰(zhàn)。 良好的溝通還能化解矛盾，澄清疑慮、消除誤會(huì)，能讓員工感覺到團(tuán)隊(duì)對于自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為團(tuán)隊(duì)工作。 五、將制度建設(shè)與打造執(zhí)行力文化有機(jī)融合。 有一個(gè)小故事說明制度建設(shè)與打造執(zhí)行力文化的關(guān)系： 一個(gè)漂亮的小區(qū)有一塊漂亮的草地，但常有人為了抄近路去踐踏，物業(yè)管理部門先用鐵絲網(wǎng)攔住，效果有改觀，但不明顯；接著又請了一個(gè)保安專門看管和提醒，犯規(guī)的人越來越少，但還是有；最后多了一塊牌子：踐踏草地，罰款五十元。嚴(yán)厲罰款，再加上前面的措施，再也沒有人橫穿草地。后來鐵絲網(wǎng)撤了，保安辭了，罰款牌子也沒有了，還是沒有人橫穿草地，有新人來了，正想去橫穿的時(shí)候，就會(huì)有老住戶提醒說：不能踩。 這其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)文化的發(fā)展過程，從一個(gè)美好的愿望開始，不斷去阻止犯規(guī)，時(shí)間長了，規(guī)矩成了一個(gè)習(xí)慣，美好的愿望得以保證和實(shí)現(xiàn)。 團(tuán)隊(duì)打造文化，需要以制度的約束力推動(dòng)文化的構(gòu)建，把企業(yè)文化同管理制度結(jié)合起來，推動(dòng)理念文化向制度文化轉(zhuǎn)變，促進(jìn)兩者的有機(jī)融合，促進(jìn)文化氛圍的形成，實(shí)現(xiàn)對員工的文化改造，要求員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)做事，就能使員工在潛移默化中提高執(zhí)行力 六.打造執(zhí)行力文化的方法。 要提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，在文化建設(shè)上能夠做哪些具體的促進(jìn)呢？可以從以下四個(gè)方面入手。 首先，文化宣導(dǎo)，管理者首先要堅(jiān)持不懈的、反反復(fù)復(fù)的宣講文化理念，各級管理者都要成為文化的宣講者，新員工入職的時(shí)候要講、專項(xiàng)培訓(xùn)時(shí)要講，晨會(huì)晚會(huì)、周會(huì)、月會(huì)各種例會(huì)都要講，不僅管理者要講，而且在各種會(huì)議時(shí)，員工要進(jìn)行誦讀，只有員工對文化熟記于心，才能自覺的去踐行。 文化宣導(dǎo)，要求企業(yè)還要編輯文化手冊、在廠區(qū)和辦公區(qū)張貼文化海報(bào)、懸掛文化標(biāo)語，利用一切場合積極宣導(dǎo)文化，影響員工行為，培養(yǎng)執(zhí)行的習(xí)慣。 其次，樹立榜樣 榜樣的力量是無窮的，劉胡蘭、江姐、雷鋒、焦裕祿這些盡人皆知的榜樣都曾經(jīng)影響和帶動(dòng)了一個(gè)時(shí)代、一個(gè)群體的精神和信念。樹立典型人物，包裝典型事件是建設(shè)文化的重點(diǎn)工作。 企業(yè)管理者要發(fā)現(xiàn)并挖掘出能夠代表文化、理念、價(jià)值觀和精神的先進(jìn)人物和典型事件，以先進(jìn)人物為榜樣，進(jìn)行大力宣傳，號召全體員工向榜樣學(xué)習(xí)； 管理者如果想讓你的經(jīng)營策略有效的執(zhí)行下去，就要樹立執(zhí)行力強(qiáng)的員工作為榜樣， 你的新產(chǎn)品上市推廣，你想提高新產(chǎn)品鋪貨率，你就要發(fā)掘能夠積極主動(dòng)，克服困難，想盡千方百計(jì)鋪貨的員工，尤其是能將新產(chǎn)品鋪進(jìn)重點(diǎn)零售網(wǎng)點(diǎn)的員工； 第三，持續(xù)加強(qiáng)。企業(yè)文化的建立是一個(gè)持續(xù)的漫長的過程，需要不斷強(qiáng)化才能從意識層深入到行為層，也只有深入到行為層的文化才能轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。只有人人講執(zhí)行、事事講執(zhí)行、時(shí)時(shí)講執(zhí)行，持續(xù)不斷的強(qiáng)化才能固化成執(zhí)行力文化。 第四，營造氛圍。一旦企業(yè)中大多數(shù)員工認(rèn)同并踐行企業(yè)文化核心價(jià)值觀，便會(huì)逐漸形成文化氛圍，這種氛圍一旦形成，對那些不太認(rèn)同的成員和新進(jìn)入組織的成員來講，便形成一種壓力。 長期持續(xù)的氛圍營造，不懈的倡導(dǎo)和堅(jiān)持，才能最終帶動(dòng)群體意識和價(jià)值觀，達(dá)到這個(gè)層面，執(zhí)行力文化就成為一種習(xí)慣，沒有人再問為什么，執(zhí)行力成為團(tuán)隊(duì)的自然表現(xiàn)，就能成為高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。 老子說：“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。”執(zhí)行力不會(huì)一蹴而就地形成，執(zhí)行力文化也不是喊喊口號貼貼標(biāo)語就能形成，而需要持續(xù)不斷地強(qiáng)化。讓我們共同行動(dòng)，從我做起，從點(diǎn)滴做起。 打造執(zhí)行力文化，是提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的必然要求，它需要全體員工共同努力，將企業(yè)的奮斗目標(biāo)和員工個(gè)人追求統(tǒng)一起來，才能實(shí)現(xiàn)有效打造執(zhí)行力文化的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 |
